由于事业部高度自主经营，每个事业部都相当于一个独立的企业。

题目

由于事业部高度自主经营，每个事业部都相当于一个独立的企业。

相似考题

1.下列有关事业部结构的描述中，错误的是( )。A．事业部具有独立的产品和市场，是产品责任或者市场责任单位B．具有独立的利益，实行独立核算，是利润中心C．特点是不受部门限制，可以快速组合、重组、解散，形成相对独立的、高效的、自我管理的、可以完整地完成某种产品的制造或者服务的部门D．是一个分权单位，具有足够的权力，能自主经营

2.事业部结构中,事业部门必须具备哪些要素()。A.具有独立的产品和市场B.具有独立的利益C.是一个分权单位D.是一个集权单位E.具有独立的人事权

3.共用题干 20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。此跨国家电企业采取事业部制的优点有()。A:管理工作容易B:提高决策质量C:容易激发员工积极性D:有利于加强职能部门的合作

4.采用事业部制的第三方物流组织结构中,事业部拥有较大的经营自主权,相当于功能上完全独立的子公司,可以自筹资金,自主决策,自主经营,自负盈亏。( )此题为判断题(对，错)。

更多“由于事业部高度自主经营，每个事业部都相当于一个独立的企业。”相关问题

  • 第1题：

    共用题干
    20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

    在产品销售权上.可考虑集权的有()。
    A:广告
    B:质量控制
    C:定价
    D:市场研究

    答案：A,C,D
    解析：
    事业部制是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部。一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。


    事业部制的优点有：①由于事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发；②事业部相对独立、自负盈亏，还有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力；③有利于经营管理人才的培养；④可以充分发挥各事业部主管的能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。


    该公司采用事业部制，经营管理中可能会出现的问题有：①横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义；②使事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；③总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。


    按照“集中决策，分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。所以可在预算方面考虑集权。


    事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。因此，在产品销售权上，可考虑的集权有广告、定价和市场研究。

  • 第2题：

    共用题干
    20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构，如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。根据以上资料，回答下列问题：

    采用事业部制的企业，应具备的条件是()。
    A:组织规模较大
    B:组织较集中于一地
    C:组织的产品种类繁多
    D:组织的服务种类繁多

    答案：A,C,D
    解析：
    事业部制是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部。一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的企业。
    事业部制的优点包括：①由于事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发；②事业部的相对独立，自负盈亏，还有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力；③实行事业部制，有利于经营管理人才的培养；④可以充分发挥各事业部的主管能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。
    该公司采用事业部制，经营管理中可能会出现的问题：①横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义；②事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；③总部和各事业部机构重叠，可能会增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多，机构膨胀，降低工作效率的情况。
    按照“集中决策，分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。所以可在预算方面可以考虑集权。
    各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，在产品销售上，事业部可以根据各部门的实际情况自主定价。因此广告、质量控制、市场研究这些可考虑集权，进行统一管理与控制。

  • 第3题：

    关于事业部制组织结构,以下说法中正确的是( )

    A. 总公司以各事业部为单位制定利润预算
    B. 各个事业部必须保证对总公司下达的利润指标的实现
    C. 企业按照产品类别、地区类别或者顾客类别设置生产经营事业部
    D. 各个事业部在重大问题上独立决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心

    答案：A,B,C
    解析：
    总公司在重大问题上集中决策,各个事业部独立经营、独立核算、自负盈亏,是一个利润中心,选项 D 错误。

  • 第4题：

    事业部制组织结构的缺点是（）

    • A、各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。
    • B、各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；
    • C、容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；
    • D、由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。

    正确答案:C,D

  • 第5题：

    下列四项中不属于事业部制结构特点的是（）。

    • A、集中统一
    • B、自主经营
    • C、独立核算
    • D、自负盈亏

    正确答案:A

  • 第6题：

    企业按产品、地区将其组织结构分成各个事业部，产品从设计到售后服务完全有事业部自主经营、自负盈亏，这种组织结构是（）。

    • A、直线职能制
    • B、事业部制
    • C、矩阵制
    • D、模拟分散制

    正确答案:B

  • 第7题：

    事业部结构中，事业部门必须具备哪些要素（）

    • A、具有独立的产品和市场
    • B、具有独立的利益
    • C、是一个分权单位
    • D、是一个集权单位
    • E、具有独立的人事权

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    下列四项中属于事业部制结构特点的是（）。

    • A、自主经营
    • B、独立核算
    • C、自负盈亏
    • D、集中统一

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    多选题
    事业部制组织结构的缺点是（）
    A

    各事业部经营责任和权限明确，利润和经营状况紧密联系，使得企业不必耗费过多的精力对其进行监督。

    B

    各事业部可以根据实际情况专注于某一方面的经营活动，实现高度的专业化，而整体上，企业是一个包容万象的大型联合企业；

    C

    容易造成组织机构重叠、管理人员膨胀、管理费用高等现象；

    D

    由于各事业部具有较强的独立性，容易出现各事业部关注自身的利益而忽视企业整体利益的现象。


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    判断题
    由于事业部高度自主经营，每个事业部都相当于一个独立的企业。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    在事业部组织结构中，事业部必须具备的要素是（）。
    A

    具有独立的产品和市场

    B

    实行独立核算

    C

    具有独立的利益

    D

    能够自主经营

    E

    具有独立的运营体系


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    判断题
    事业部制组织结构中的事业部实行独立经营、独立核算，是一个独立的法人。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    共用题干
    20世纪20年代事业部制结构由美国通用汽车公司首创后，在50年代后得到迅速推广。事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权结构。如某跨国家电企业将其生产经营分为冰箱事业部制、彩电事业部制、洗衣机事业部制等等，每个事业部实行分权管理。

    采用事业部制的企业，应具备的条件有()。
    A:组织规模较大
    B:组织较集中于一地
    C:组织的产品种类繁多
    D:组织的服务种类繁多

    答案：A,C,D
    解析：
    事业部制是在总公司的统一领导下，按产品或地区或市场的不同，分别建立经营事业部。一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品之间工作差别较大、技术比较复杂和市场广阔多变的大型企业。


    事业部制的优点有：①由于事业部成为半独立经营单位，企业最高领导层可以摆脱日常事务，集中精力搞好战略决策、长远规划和人才开发；②事业部相对独立、自负盈亏，还有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力；③有利于经营管理人才的培养；④可以充分发挥各事业部主管的能动性，增强经营管理的能力，提高工作效率。


    该公司采用事业部制，经营管理中可能会出现的问题有：①横向联系差，事业部之间的协调配合难，容易产生本位主义；②使事业部只考虑自己利益，而忽视企业整体利益，容易导致短期行为；③总部和各事业部机构重叠，势必增加管理人员和管理费用，如果不注意调整，会造成管理部门增多、机构膨胀、降低工作效率等情况。


    按照“集中决策，分散经营”的管理原则，公司最高管理机构握有人事决策、财务决策、规定价格幅度、监督等大权，并利用利润等指标对事业部进行控制。所以可在预算方面考虑集权。


    事业部是一种分权制的组织形式，实行相对的独立经营，单独核算，自负盈亏。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。因此，在产品销售权上，可考虑的集权有广告、定价和市场研究。

  • 第14题：

    甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为（　　）。

    A、自然利润中心
    B、人为利润中心
    C、成本中心
    D、投资中心

    答案：A
    解析：
    自然的利润中心，直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。

  • 第15题：

    由于事业部高度自主经营，每个事业部都相当于一个独立的企业。


    正确答案:正确

  • 第16题：

    在现代的组织结果形式中，一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结果形式是属于（）。

    • A、事业部制
    • B、超事业部制
    • C、矩阵制
    • D、立体组织制

    正确答案:A

  • 第17题：

    一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    事业部制组织结构中的事业部实行独立经营、独立核算，是一个独立的法人。


    正确答案:错误

  • 第19题：

    在事业部组织结构中，事业部必须具备的要素是（）。

    • A、具有独立的产品和市场
    • B、实行独立核算
    • C、具有独立的利益
    • D、能够自主经营
    • E、具有独立的运营体系

    正确答案:A,B,C,D

  • 第20题：

    多选题
    事业部结构中，事业部门必须具备哪些要素（）
    A

    具有独立的产品和市场

    B

    具有独立的利益

    C

    是一个分权单位

    D

    是一个集权单位

    E

    具有独立的人事权


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    甲公司采用事业部制，每个事业部均有销售、生产、采购的职能，有很大的独立性，则这些事业部可视为（）。
    A

    自然利润中心

    B

    人为利润中心

    C

    成本中心

    D

    投资中心


    正确答案： A
    解析： 自然的利润中心，直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务。

  • 第22题：

    单选题
    在公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，这种组织结构属于（）。
    A

    直线制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    矩阵制组织结构

    D

    事业部制结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    企业按产品、地区将其组织结构分成各个事业部，产品从设计到售后服务完全有事业部自主经营、自负盈亏，这种组织结构是（）。
    A

    直线职能制

    B

    事业部制

    C

    矩阵制

    D

    模拟分散制


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    判断题
    一个事业部结构包括至少三个层次，最高层次是企业总部，第二个层次是事业部，第三个层次是每个事业部内部发生联系的部门群。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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