不管项目经理采用哪一种技术，项目安排总有以下目的（）。A、将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列B、表示每道工序与其它工序间的关系，以及每个工序与整个项目之间的关系C、确定各道工序的先后顺序D、设定每道工序的实际时间和估计成本E、确定项目中的“瓶颈”问题，有利于更好地利用人员、经费和物资

题目

不管项目经理采用哪一种技术，项目安排总有以下目的（）。

  • A、将项目中的各项活动视为有一个时间属性的结点，从项目起点到终点进行排列
  • B、表示每道工序与其它工序间的关系，以及每个工序与整个项目之间的关系
  • C、确定各道工序的先后顺序
  • D、设定每道工序的实际时间和估计成本
  • E、确定项目中的“瓶颈”问题，有利于更好地利用人员、经费和物资
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1.确定风险的承受度是用以： （ ）A．协助团队对项目的风险程序分级B．协助项目经理估计项目C．协助团队安排项目进度D．协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

2.●关于项目经理的角色，下列描述中正确的是(31)一。(31)A．项目经理应该是团队中技术最强的人B．项目经理应由项目发起人担任C．项目经理应该具备项目管理的经历和经验D．项目经理就是项目的总工程师

3.施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的（）。A、项目经理、分包方项目经理和施工管理负责人 B、项目经理、技术负责人和施工管理负责人 C、项目经理、技术负责人、分包方项目经理和技术负责人 D、项目经理、技术负责人和分包项目安全负责人

4.确定风险的承受度是用以：A、协助团队对项目的风险程序分级B、协助项目经理估计项目C、协助团队安排项目进度D、 协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

更多“不管项目经理采用哪一种技术，项目安排总有以下目的（）。”相关问题

  • 第1题：

    一名团队成员不同意业务分析师提供的技术规范，并拒绝继续一项任务的工作，这导致项目停顿，项目经理安排与这两名团队成员之间的会议，并讨论他们的分歧，最终团队成员统一技术规范的意见，并且项目恢复正常速度。项目经理使用的是哪一种冲突管理技术？（）

    • A、撤退/回避
    • B、缓解/包容
    • C、强迫/命令
    • D、合作/解决问题

    正确答案:D

  • 第2题：

    下列哪种情况最能增加项目成果的可能性（）

    • A、项目经理可以影响项目成员的绩效审查
    • B、为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点
    • C、项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作
    • D、项目经理具有直接管理项目的权限

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理权力的大小取决于（）

    • A、公司采用的组织结构
    • B、项目的工期
    • C、项目对公司的重要性
    • D、项目的规模

    正确答案:A,C

  • 第4题：

    确定风险的承受力是用以（）

    • A、协助团队对项目的风险程度分级
    • B、协助项目经理估计项目
    • C、协助团队安排项目进度
    • D、协助管理层了解其他经理是如何参与项目的

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）

    • A、范围分析
    • B、专家判断
    • C、排列活动顺序
    • D、项目进度安排

    正确答案:B

  • 第6题：

    关于项目经理的角色，下列描述中正确的是（）。

    • A、项目经理应该是团队中技术最强的人 
    • B、项目经理应该有项目发起人担任 
    • C、项目经理应该具有项目管理的经历和经验 
    • D、项目经理就是项目的总工程师

    正确答案:C

  • 第7题：

    A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）

    • A、项目经理很可能不会被项目的关系人质疑
    • B、在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜
    • C、在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜
    • D、在此项目中，权力向项目经理倾斜

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    项目型结构适用于以下哪种情况。（）
    A

    项目的不确定因素较多，同时技术问题一般

    B

    项目的规模小，但是不确定因素较多

    C

    项目的规模大，同时技术创新性强

    D

    项目的工期较短，采用的技术较为复杂


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    A项目正按照矩阵组织的模式进行，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权利：（）
    A

    项目经理很可能不会被项目的关系人质疑

    B

    在强矩阵的项目中，权力向职能经理倾斜

    C

    在权力结构较紧凑的项目中，权力向项目经理倾斜

    D

    在此项目中，权力向项目经理倾斜


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    下列哪种情况最能增加项目成果的可能性？（）
    A

    项目经理可以影响项目成员的绩效审查

    B

    为了便于沟通，项目经理将项目成员安排在同一地点

    C

    项目经理向高于其他部门经理的上级部门汇报工作

    D

    项目经理具有直接管理项目的权限


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式？（）
    A

    有销售权

    B

    独裁式

    C

    民主式

    D

    自由式


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目团队正从客户和项目相关方那里收集所有需求和项目范围。负责该项目的项目经理正在尝试完成项目章程项目。经理应该使用下列哪一项工具和技术？（）
    A

    范围分析

    B

    专家判断

    C

    排列活动顺序

    D

    项目进度安排


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）

    • A、负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识
    • B、负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉
    • C、项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的
    • D、项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目型结构适用于以下哪种情况。（）

    • A、项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
    • B、项目的规模小，但是不确定因素较多
    • C、项目的规模大，同时技术创新性强
    • D、项目的工期较短，采用的技术较为复杂

    正确答案:D

  • 第15题：

    为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）

    • A、关键路径法
    • B、紧前关系绘图法
    • C、敏捷发布计划
    • D、假设情景分析

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式？（）

    • A、有销售权
    • B、独裁式
    • C、民主式
    • D、自由式

    正确答案:A

  • 第17题：

    公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）

    • A、项目管理
    • B、沟通管理
    • C、商业能力
    • D、软技能

    正确答案:B

  • 第18题：

    以下观点表述不正确的是（）。

    • A、大型项目经理候选人必须能够理解所使用的技术，要是技术专家才行
    • B、中型项目的项目经理需要有几个小型项目的管理经验
    • C、大型项目经理候选人必须在以前从事过许多相关的中型项目
    • D、项目经理要处理人际关系和权力方面的问题

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目开工前项目经理应组织制定哪些技术文件及工作安排？


    正确答案: ①总体施工方案
    ②工程计划
    ③工作预算
    ④施工安排
    ⑤安全措施
    ⑥质量要求
    ⑦设备、工具要求
    ⑧人员组织
    ⑨材料要求
    ⑩交通食宿安排等

  • 第20题：

    单选题
    一名团队成员不同意业务分析师提供的技术规范，并拒绝继续一项任务的工作，这导致项目停顿，项目经理安排与这两名团队成员之间的会议，并讨论他们的分歧，最终团队成员统一技术规范的意见，并且项目恢复正常速度。项目经理使用的是哪一种冲突管理技术？（）
    A

    撤退/回避

    B

    缓解/包容

    C

    强迫/命令

    D

    合作/解决问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    指定项目经理以外的人负责项目的收尾阶段有时是有益的，但是，这种方法有以下哪项缺点：（）
    A

    负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识

    B

    负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉

    C

    项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的

    D

    项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    为了控制进度，项目经理重新分析项目，以使预测项目的历时。他按进度安排弹性最小的活动来排序，它采用的是什么技术：（）
    A

    关键路径法

    B

    紧前关系绘图法

    C

    敏捷发布计划

    D

    假设情景分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）
    A

    项目管理

    B

    沟通管理

    C

    商业能力

    D

    软技能


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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