下列关于采用直线职能型组织结构的寿险公司的特点,表述错误的是( )。
A.由总公司直接统一制定各业务渠道的战略
B.由总公司的渠道管理部门制定相关业务策略和业务推动方案
C.由各级渠道管理部门自行管理其部门人力资源事宜
D.公司财务事宜由公司统一管理
第1题:
A.直线型组织结构
B.职能型组织结构
C.直线参谋型组织结构
D.事业部制组织结构
第2题:
第3题:
第4题:
()也称为多线性组织结构。其特点是采用按职能分工实行专业化的管理来代替直线型的全能管理。
第5题:
Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的:一套是按照命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后,Y寿险公司最近决定对其改革,也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统,打破指挥的统一原则,形成双重指挥链。关于Y寿险公司改革后的组织结构的优点,下列表述中错误是()。
第6题:
直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点()
第7题:
Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的:一套是按照命令统一原则组织的指挥系统,另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后,Y寿险公司最近决定对其改革,也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统,打破指挥的统一原则,形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是()。
第8题:
M寿险公司原来实行的是直线职能型组织结构,因为在实际运行中遇到一些的问题,因而正在考虑是否可以改为事业部型组织结构,总裁要求人力资源部在了解组织结构设计的基本原理基础上,提出本公司的新组织结构设计思路。 如果M寿险公司决定从现在的直线职能型结构转为事业部结构,则应当注意做好的工作包括()。 ①尽可能清晰地界定总公司和各事业部之间的权限边界 ②强化总部的后援服务职能 ③对各分公司分管负责人的职责和考核尽快调整到位 ④将总部享受的人事决策权、产品开发权、投资决策权切实下放给事业部
第9题:
直线型结构
职能型结构
直线职能型结构
矩阵型结构
第10题:
直线型
职能型
直线-参谋型
矩阵型
扁平结构
第11题:
直线型组织结构
直线职能型组织结构
事业部型组织结构
矩阵型组织结构
第12题:
直线型组织结构
直线职能型组织结构
事业部型组织结构
矩阵型组织结构
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
多头领导,妨碍组织的统一指挥,这种缺陷明显地存在于()
第17题:
采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是()
第18题:
中小型、初创型企业所采取的通常是最简单的()
第19题:
在寿险公司的几种组织结构类型中,一般适用于小型公司的是()。
第20题:
下列关于采用直线职能型组织结构的寿险公司的特点,表述错误的是()。
第21题:
由总公司直接统一制定各业务渠道的战略
由总公司的渠道管理部门制定相关业务策略和业务推动方案
由各级渠道管理部门自行管理其部门人力资源事宜
公司财务事宜由公司统一管理
第22题:
由于直线职能制组织结构直接转变到事业部制组织结构,对于寿险公司来说可能意味着变革幅度较大,风险较高,因此一些寿险公司往往采取过渡方式,即准事业部制组织结构
直线职能制组织结构是我国人寿公司传统的组织架构,层次上通常划分为总公司、省分公司、地市分公司、县区支公司、营销服务部五个管理层级,实行较高程度的集权式管理
在准事业部制组织结构和事业部组织结构下,总部集中决策,事业部自主经营,对机构的相关业务进行垂直管理,因此二者在管理权限和管控体系方面差异不大
寿险公司在设立之初确定一种组织结构后,基于成本考虑在后续的经营过程中不会再作调整
第23题:
信息传递比较迅速
能够有效地协调人、财、物资源
责任目标明确单一
能减少忽视组织整体目标的现象